创业团队怎么组？

2009/11/12 00:06 作者:HOPE 点击:2341 评论：4 条【大中小】

首先，草根创业者应该是全才，不然你就干不起来。如果你是明星创业者，大公司的高管，一出山就有很多美刀，另当别论。

如果你是几个人创业，各有资源和优势。如果你们是技术业务骨干级的，不是资深管理级的，那没什么好说，先干吧；如果你们都是菜鸟，建议就歇了吧；如果有一个是资深管理的人员，那就可以当头，如果都是，那也很麻烦，毕竟创业初期是要撸胳膊干活的。

如果你是一个人创业，对你的要求会非常高。首先你要有些钱，然后你要全懂，然后你还要实干，有超强的神经，这样你才能干出些眉目，有搭建合适的团队的资格。好处是效率比较高，文化、战略都容易贯彻，股权稀释少些，避免以后的分崩离析。说实话，草根创业这条路简直不是人走的，明星创业还好些，但如果多年以后还没死，立意仍然很高，会有最强大的生命力。

几个人的时候，头就叫经理，其他人就是干活的。几十个人的时候，可以设几个团队经理了，你也可以管自己叫总经理了。几百人的时候，部门设总监，下面有团队经理，你可以试试叫自己总裁。上千人的时候，你才可以设很多副总裁，管自己叫CEO。别把自己叫大了，会让人更尊重，不会忘记自己该做什么。

在几个人几十个人的时候，你又吸引不到什么业内资深的人在你的团队里，可以找些顾问。说真的，太高的手也不好用，你是需要干活的。但没有资深的人又不行，容易立意不够高。

我比较看好的方式是：几个资深人士（大公司总监级），一个有更高领袖风范人格魅力的人，一群真正志同道合的人，一群实干者，共同凑点钱，100万几百万，思路都清晰的情况下，组成个精干的团队，几十人的样子，先把产品做出来，然后再找风投。明星创业我也不看好，纯草根，那个难。

也没什么定式，有利就有弊。创业者比较难得是，几个人，几十个人，几百个人，几千个人的队伍需要的技能是完全不一样的，能走到最后的创业者真的很牛，也会有更大的成功。其实走不到也没什么，你依旧可以做你的股东或者卖了，都是成功。

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