如何识别IT部门里的隐形员工？
CIO如何识别IT部门里的隐形员工？以下现象可作参考:
1．不记得IT企业经营宗旨，不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高; 4.凡事没有一个标准流程，工作缺乏动机、目标，做到哪算到哪; 5.身体健康水平下降，活力不足，对工作缺乏兴趣; 6.工作业绩平平，至少一年得不到部门组织的肯定和激励，却无所谓; 7.自我价值得不到实现，无力感或低成就感总是涌现; 8.总是当众抱怨公司或自己的部门这不好那不好，对公司或自己的部门有一种消极、抵触情绪.9、总感觉努力没有意义，事事无动于衷，主管的话被当做耳旁风; 10.薪酬已好几年没升，都在吃“大锅饭”，总觉得干好干坏都一样，只想混日子; 11.不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推托; 12.没提过企业合理化建议，甚至部门也一两年没见他的意见。
1．不记得IT企业经营宗旨，不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高; 4.凡事没有一个标准流程，工作缺乏动机、目标，做到哪算到哪; 5.身体健康水平下降，活力不足，对工作缺乏兴趣; 6.工作业绩平平，至少一年得不到部门组织的肯定和激励，却无所谓; 7.自我价值得不到实现，无力感或低成就感总是涌现; 8.总是当众抱怨公司或自己的部门这不好那不好，对公司或自己的部门有一种消极、抵触情绪.9、总感觉努力没有意义，事事无动于衷，主管的话被当做耳旁风; 10.薪酬已好几年没升，都在吃“大锅饭”，总觉得干好干坏都一样，只想混日子; 11.不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推托; 12.没提过企业合理化建议，甚至部门也一两年没见他的意见。
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作者:danzhiqing (2009/5/31 07:22, 评分: 1楼 )
作者:HOPE (2009/6/1 13:31, 评分: 2楼 )
首席信息官 ！
作者:xiaoyi (2009/6/1 13:36, 评分: 3楼 )
不思进取？
作者:HOPE (2009/6/2 11:35, 评分: 4楼 )
就是可有可无的人。
哈哈，识别出来就可以fire掉。
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