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直向投资总经理郑希军专访实录:P2P行业诚信为本

2014/10/19 08:58 作者:Edit 点击:968 评论:0 条 【



直向投资总经理郑希军

【导读】金融博览10月14日消息,上海直向投资管理有限公司总经理郑希军在接受采访时表示,对于P2P行业而言,诚信是最重要的。直向投资作为投融资服务平台中较为知名的企业,未来有可能去涉足到一些线上P2P的产品。直向愿意去接受和探索新的行业模式,但要真正意义上想把这个行业去做好,首先需要的还是专业性和专注度。

郑希军坦言,对于P2P平台的跑路现象,我们不应该带着有色眼镜去偏颇的过分解读。任何新生事物在建立之初都是伴随着争议和不足。在经历了产生初期的阵痛和优胜劣汰后,才能建立起行业规则。

郑希军希望,在直向投资日后的发展中,一步一个脚印,先做稳,再做大,P2P行业安全是根本。无论何时,直向投资始终相信,做稳比做快更有价值。

以下为直向投资总经理郑希军专访实录:

记者:

作为上海较为知名的融资服务平台之一,直向投资成立已经有七年了。身为企业的掌舵者,郑总您在企业发展以及商业模式上一直有着自己独到的见解,那么今天我们就想听听您的想法。作为专业的投融资服务平台,直向投资的服务宗旨是什么呢?

郑总:

不管从事何种行业,我始终坚信,用心做事,诚实做人是最重要的,这是我做人的准则,也是我对企业的要求。

记者:

目前直向投资的产品有哪些?

郑总:

当前直向的产品还是以民间金融类产品为主,包括一些线下P2P产品和为客户提供贴心的快速金融解决方案。例如线下P2P的撮合类产品直向贷,以及一些银行类的融资贷款项目和相关的金融衍生品类的业务如过桥垫资等都是我们的产品线。

记者:

P2P网贷行业在经历了团购网站式的发展之后,今年以来发生了多起跑路事件,郑总您对这种现象怎么看呢?有很多公司他们没有自己独立的贷后法务或风控部门,那么郑总您当初成立这些部门的时候,想法是怎么样的呢?

郑总:

我认为我们不必过分解读跑路现象,任何一个公司从成立起,都有可能出现倒闭和破产的现象,雷曼和柯达这样的大企业都会破产,何况是一些新兴的中小型企业?我们谈到互联网金融公司,正常有数据可查的有1200多家,到现在有12%-13%也就是一百五十多家是跑路的,如果我们把眼光放在多一些行业进行纵向对比,这属于一个比较正常的流动现象。但并不是说这个行业一定没问题,相比较其他行业,我们承担了更多的责任。我们要对每一笔资金负责,因此对于企业本身的风控环节,我向来是把它作为重中之重来考量的。

记者:

对于P2P行业最敏感的就是资金池了,直向投资专注需资方和资方的服务中介,只做资金信息的配对,不做资金的吸收和发放。那么,我们的竞争力是什么呢?

郑总:

首先,我们做任何一个行业都应该最大限度的遵守国家相关政策,这是根本性的前提。作为一个金融行业的中介平台,一边是需资方,一边是投资方,我们起到的是信息撮合的作用。说到优势,我认为作为民间金融最直观的体现就在于它的快速灵活。例如,跟银行比较起来我们的成本是不具备优势的,但我们的放款周期更短,成数更高;当然,时间的和信誉积累也是我们非常重要的一个优势。

记者:

直向作为专注线下的P2P投融资服务平台,郑总您有没有考虑过去拓展线上的一些客户群体呢?

郑总:

这方面我们一直都有在考虑。我们强调线下的产品是做中介撮合的,对金融产品而言,有一个最大的弊端就是资产的流动性对投资方而言存在的一些问题,这也是我们的劣势所在。举个简单的例子:把房产抵押给投资方可能需要三个月或六个月甚至一年左右的时间,假如到期时需资方因为一些问题导致本金无法及时兑付,就需要后续的沟通协调,最终可能还需要通过处置房产来完成本金兑付。基于这点来说,它的流动性还是属于比较弱的。通过互联网金融可以改变这一劣势,当然前提是属于风险可控的情况之下。作为一个平台,倘若过分的做一些担保却又无法实现收益的承诺来掩盖风险是很危险的。所以我们下一步也在考虑通过什么方式通过什么样的产品来对接互联网金融,这也是一个必然的发展趋势。

记者:

有人说在未来的十年也就是互联网金融的十年,郑总您怎么看呢?

郑总:

大家都在讨论这个问题,金融行业包括我们的民间金融未来的十年应该是黄金的十年,我很认同这个观点,为什么?因为今天很多企业其实都很难做,原因是什么?是因为他们需要资金上的支持。对于很多银行而言,针对中小微企业的扶持力度并不高,这是我们的一个机会。我相信民间金融在未来的时间段会出现百家争鸣百花齐放的局面,而要真正想把这个行业做好,首先还是需要一些专业或专注的一些东西,这很重要。

记者:

郑总,您对互联网金融有哪些期许?

郑总:

可能很多人在解读互联网金融时,认为它已经实现了一个创新的通路,但我的理解不是这样。实际上我们所做的只是产品扶持而已,谈不上真正意义上的创新。我们借助互联网这个工具,来帮助普通企业能够快速拿到资金,我们相信互联网平台是因为这个快速灵活的方式解决了很多对应民营企业的正常需求,给它们提供了更多的支持。当然,互联网金融目前还是属于发展的初期阶段,有很多方面的不足。但以大趋势而言,是很有发展前景和张力的。

记者:

在互联网金融的冲击下,直向投资之后的发展方向是怎样?

郑总:

我认为谈不上是冲击,因为我们也是沿着互联网金融的发展方向去经营。假设我们产品线包括我们后续的发展方向,在没有想清楚之前盲目的搭上了金融互联网或者做了一个相关的金融产品,未必会有好的效果。今天我们看到很多互联网金融公司都承载了担保兜底的作用,如果企业没有运营好可能就会产生一些不良影响。就像我们上面谈到的团购网大量的倒闭,我认为在未来的两到三年里很多互联网金融公司也会面临同样的情况。因此无论是针对产品的选择,还是后续公司内部的运营以及金融衍生品的相关对接都是我们在考虑的。并不是说互联网金融本身给我们带来什么,而是我们要利用它来做些什么。我们谈论的互联网,它是快速营销的一个工具,而金融是什么?金融是为我们服务的产品,但这一切的本质是公司最重要的运营。我们所解决的是人与人之间进行梳理的工作,任何一个公司都需要有人存在,以人为本,这才是真正意义上的本质,而不是单纯的互联网或者是金融。我的理解是这样的。

记者:

郑总说的非常好,一直就听说郑总对待工作的态度就是雷厉风行,不知道在生活中,郑总也是这样的人吗?

郑总:

雷厉风行从另一个角度解释也许说就是做事情很急很燥的样子。确实,我的脾气属于那种比较急的类型,做事情也许就延续了这种性格,这大概也算是一种缺陷。如果把这些拿到生活上可能会产生更多的磕磕碰碰吧。所以在生活中我尽量让自己温和一些,哈哈。

记者:

郑总自己也说了,生活中可能会有一些小插曲,那么对于家庭和事业,郑总您是怎么平衡的呢

郑总:

家庭对一个男人也好,一个女人也好,都是不可或缺的。假设你要让我去选择的话,我会选择家庭。因为人首先是为家庭为重的,我至今所有的努力都是为了有一个美好的生活。我觉得家庭比较起来会更加重要,为什么我们在事业上会投入这么多的时间和精力?就是为了有一个更好的家庭,需要形成一个彼此的平衡。所以我现在才会把很多的时间和精力放在事业上。不是有这么一句话吗,在你最该努力的时候你应该要更加要去努力。

记者:

郑总您平时都有一些什么样的业余爱好呢?能与我们分享一下吗?

郑总:

业余爱好之前还有一些,最近这几年可能因为更多的时间放在工作上所以基本没有了。对于工作本身我的理解是,你非常投入的去做一件事情的时候,你就会把它当做兴趣来做,这样我就不会感觉到累。有人说:郑总是一个工作狂,把所有的时间和精力都放在工作上。实际上他们不能这么理解我。我觉得跟很周围的人聊一些共同的话题,包括工作上的或者生活上,本身也是休闲放松的一种方式。

记者:

都说字如其人,听说郑总写的一手好字。那么郑总您觉得练字与工作有共通之处吗?

郑总:

说道练字,首先我应该感谢我的小学老师,在我还是儿童的时候,更喜欢玩耍嬉闹,我的老师给我布置了很多作业,当时的感觉就是不理解,为什么我比别的孩子学的更多写的更多?到现在我才感受到,能在别人面前写一手好字,就是我的一个优势。我也相信,字写得好,写的端正在某种意义上会影响心态和心境。

记者:

最后一个问题。想问一下郑总,如果把直向投资看做一个孩子,那么郑总最想对它说什么?

郑总:

对于每一个公司和企业主来说,企业都是自己的孩子。我们把借给资金需求方,我们有理由坚信他们也会用这笔钱像投资孩子一样投资自己的企业。将心比心,我能理解作为一个企业领导者的不易,我们希望这些企业能都活下来,能一直发展下去。当然不是说我们有这种想法就一定能做得到。就像农民一样,去耕种一亩田,要经过播种、施肥、浇水、除草各方面的培育最终才会成长出饱满的果实,这都是我们孕育的过程。很多时候我们需要把这些相关的东西都去做好,最终才有可能形成真正意义上的圆满。

记者:

谢谢郑总,相信郑总也给了我们很多朋友极大的启迪,再次感谢郑总今天接受我们的采访。
 

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